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合富的成长历程
在五年前的春季，董事长(李惇先生)与我讨论了一个非常特殊且有理想的创业思考。费时整整三个月，这个理想有了实现的具体步骤，也因为这三个月的不断思索与沟通，我就用了我能理解，而且广大的群众也能理解的“合作致富”一言来解释董事长的理想，因而将这个事业命名为“合富”。 “合富”不但诞生了，而且成长的很快，4月份在美国纽约成立了管理顾问及贸易采购公司，再用更快的速度赶于1997年7月1日香港回归的大好日子在祖国成立组织机构，期能引进国际上先进科技以及有意替祖国提升医疗水平的华人资金，为各医疗单位提供服务。
在1998到1999年间，“合富”的理想可以用数百家的长期合作用户合约来证明它是对的。
有了快速成长的用户数目支持，合富在2000年用更果断的行动一 在上海成立大中华总部，来实现合富的承诺。合富的全资子公司“上海合益信息技术开发有限公司”也
同时在上海张江诞生，将原有的科技扩展至更有内涵的精神文明领域，像医疗信息管理、医院宣传管理、专业医疗教育等等。
经过两年的努力， 金权教授的研发事业部也在2001年完成了可做过敏原检测的全自动静免仪e-STAR PLus,这是合富踏入了自研、自产、自销的阶段。现在，用户培训中心已建立，相信将会有更多的用户合作伙伴赞同合富的理念。
在2002年间合富的生产事业“合康”诞生，将以现代化标准来生产自产产品，除了e-STAR PLUS之外，尚有“过敏原检测蛋白质芯片”及“激光共轭聚焦扫描分析仪”的制造，已可略见未来合富集团成功展现核心才能的大舞台。
我于2000年7月加入合富，2年间认识了许多新的用户朋友，他们会问我合富的真实意义?而我的老朋友们也会问我合富与其他的企业有何不同?我想我会很认真很严肃的回答:合富和其他企业一样，要永续经营，并创造经营绩效，但如果我们做得特别好，是因为在经营绩效的背后，合富的理念可以为上亿的病人带来好处，进而对上万的医院带来经营绩效，再进而让更优良的生物科技应用提高大中华的医疗水平。
合富集团董事长 王琼芝女士
免责声明:刊登本文仅为传播信息之用,绝不代表赞同其观点或担保其真实性.如认为转载内容已侵权,请联系编辑删除.
在1998到1999年间，“合富”的理想可以用数百家的长期合作用户合约来证明它是对的。
有了快速成长的用户数目支持，合富在2000年用更果断的行动一 在上海成立大中华总部，来实现合富的承诺。合富的全资子公司“上海合益信息技术开发有限公司”也
同时在上海张江诞生，将原有的科技扩展至更有内涵的精神文明领域，像医疗信息管理、医院宣传管理、专业医疗教育等等。
经过两年的努力， 金权教授的研发事业部也在2001年完成了可做过敏原检测的全自动静免仪e-STAR PLus,这是合富踏入了自研、自产、自销的阶段。现在，用户培训中心已建立，相信将会有更多的用户合作伙伴赞同合富的理念。
在2002年间合富的生产事业“合康”诞生，将以现代化标准来生产自产产品，除了e-STAR PLUS之外，尚有“过敏原检测蛋白质芯片”及“激光共轭聚焦扫描分析仪”的制造，已可略见未来合富集团成功展现核心才能的大舞台。
我于2000年7月加入合富，2年间认识了许多新的用户朋友，他们会问我合富的真实意义?而我的老朋友们也会问我合富与其他的企业有何不同?我想我会很认真很严肃的回答:合富和其他企业一样，要永续经营，并创造经营绩效，但如果我们做得特别好，是因为在经营绩效的背后，合富的理念可以为上亿的病人带来好处，进而对上万的医院带来经营绩效，再进而让更优良的生物科技应用提高大中华的医疗水平。
合富集团董事长 王琼芝女士
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